大部分的模具廠家都會有設(shè)立白夜班來負(fù)責(zé)塑膠外殼模具的注塑生產(chǎn)，那么白夜班的工作內(nèi)容有哪些呢？白夜班應(yīng)該怎么交接才能0失誤呢？博騰納塑膠模具廠家用10年的行業(yè)經(jīng)驗來給大家總結(jié)了以下10點：

1.班組長下班前統(tǒng)計開機(jī)的機(jī)臺總數(shù)，以及每臺機(jī)開機(jī)的人數(shù)開機(jī)的項目。

2.開機(jī)的項目要細(xì)致明了備注清楚工作內(nèi)容：比如1人壓邊，一人全檢

3.出過問題的機(jī)臺要重點交代異常內(nèi)容。避免下一個班次出現(xiàn)相同的問題。

4.7:00以后，開機(jī)的產(chǎn)品需要重點交代注意油污，尺寸，外觀和加工內(nèi)容

5.有新項目上級生產(chǎn)的要把新的標(biāo)準(zhǔn)告訴相應(yīng)的班別，讓接班的人員清晰明白新項目的注意事項。

6.交接班交接的時候，最好帶上交接本和人一起從機(jī)臺上面走一遍，避免有遺漏的問題發(fā)生。

7.對于當(dāng)班沒有處理的問題對接好相應(yīng)的數(shù)量狀態(tài)和處理，結(jié)果兩個班之間相互清楚明白物料的狀況。避免產(chǎn)品因為數(shù)據(jù)不清楚引起二次上機(jī)，原則上講當(dāng)班問題，當(dāng)班處理完畢，特殊情況除外。

8.資料的交接，工具的交接。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具，以及儀器的完整度都要一一對接清楚。避免不會使用導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作，無法高效地展開。

9.管理人員必須對當(dāng)班耗材進(jìn)行點檢確認(rèn)，避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機(jī)帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式：1.文字形式。2.口頭形式。3.現(xiàn)場巡視交接形式。

通過以上這幾種方法才能讓兩個班次，在上班過程當(dāng)中，清晰明白工作的重點與方向，避免在安排人員，時間，材料，包裝過程當(dāng)中，引起不必要的時間，浪費人力浪費。以上就是博騰納總結(jié)的10點塑膠模具廠家生產(chǎn)領(lǐng)班交接的內(nèi)容與事項。

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